匯海公司全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作

　　如何實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，節(jié)能降耗是公司有效降低成本的重要舉措。為增強(qiáng)員工的節(jié)能意識，匯海公司將員工企業(yè)使命感與節(jié)能工作結(jié)合在一起，強(qiáng)調(diào)深入開展節(jié)能降耗工作，為公司節(jié)約運營成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

　　提高認(rèn)識，確定重點

　　節(jié)能降耗不僅是響應(yīng)公司號召，改善生產(chǎn)環(huán)境的需要，更是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的需要。能耗降了，公司的效益也就高了。因此，匯海公司上下形成共識，把節(jié)能降耗作為生產(chǎn)管理的主要手段來抓。車間從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能和生產(chǎn)現(xiàn)狀入手進(jìn)行全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié)能重點和技術(shù)改造，從而使車間成本降到最低。

　　全員發(fā)動，群策群力

　　為進(jìn)一步完善節(jié)能降耗工作，車間圍繞總體目標(biāo)，把責(zé)任落實到每一位員工身上。月底對各班組各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對節(jié)能工作完成較好班組給予適當(dāng)獎勵。進(jìn)一步提高了全體員工的節(jié)能意識，從而有力地保證了節(jié)能措施的落實和節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，講求實效

　　為了能讓 “節(jié)能減排”與“節(jié)約型企業(yè)建設(shè)”工作結(jié)合起來，車間認(rèn)真統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴(yán)密組織實施、加強(qiáng)督促檢查、及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，把各項工作落到實處。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，按照“轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、專業(yè)創(chuàng)新、重點突破”的思路，結(jié)合實際情況，加強(qiáng)節(jié)能治理工作，減少能源浪費，努力開展節(jié)能降耗措施，推進(jìn)資源節(jié)約利用，取得了明顯成效。

　　專業(yè)創(chuàng)新、實施節(jié)能技術(shù)、降低運行成本

　　車間技術(shù)員邢超積極引進(jìn)節(jié)能技術(shù)，開展節(jié)能降耗活動，組織技術(shù)創(chuàng)新和維護(hù)創(chuàng)新工作。經(jīng)過實驗對比活性炭效果，現(xiàn)在車間的使用量和出水量計算每天可節(jié)約800元左右，每月可為公司節(jié)約2萬余元，切實做到了節(jié)能降耗的目標(biāo)。

　　重點突破、以點帶面，全面推進(jìn)節(jié)能工作。

　　開展節(jié)能減排活動，使車間廣大職工切實從自身做起，言行舉止，舉手投足，都養(yǎng)成了節(jié)約的良好習(xí)慣。通過節(jié)能減排活動，現(xiàn)場文明施工有了很大的改善，“從我做起，降低消耗，增加產(chǎn)值，提高收入，創(chuàng)造效益”的理念已經(jīng)在車間深入人心。后期車間也將以節(jié)能減排活動為契機(jī)，堅持貫徹公司的工作要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化措施、狠抓落實， 并且在今后的工作中，我們將用盡“洪荒之力”為公司“節(jié)能減排”做出自己的貢獻(xiàn)。

匯海公司：宋新新